Dafür arbeite ich an meinem Auftreten, treffe klare Entscheidungen und stehe zu meiner Meinung. Ich lasse mich nicht von Unsicherheiten oder Zweifeln bremsen, sondern wachse an Herausforderungen.

Ein starkes berufliches Netzwerk und Vorbilder helfen mir, meine Ziele entschlossen zu verfolgen und mich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Hallo, ich bin Silke, dein persönlicher Projektsteuerung und Guide

Ich stehe dir für alle Anliegen zur Verfügung. Egal, ob du Fragen zu deinen Kursen und Terminen hast oder Empfehlungen suchst.

Du erreichst mich Wochentags:

von 09:00 bis 16:00 Uhr.

Kontaktiere mich

Silke
Lange

Projektsteuerung
& Guide

Meine Termine

JUN

09:00

10:00

GRUPPE

SD-Gruppe-2/06

Modul 1.3

Gregor Eckert

Teilnehmen

JUN

11:00

12:00

GRUPPE

Kommunikation

Modul 4.3

Ann Cathrin Piper

Teilnehmen

JUN

10:00

11:00

1 : 1

Pulse Check

Wo stehe ich?

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmen

alle Termine anzeigen

Meine Qualifizierung

Level

Strategisches Denken

Kommunikation

Soziale Kompetenz

Ergebnisorientierung

Selbstreflexion

Experte

Gilt als führende Autorität und Vorbild in diesem Bereich

Professionell

Beherrscht den Bereich sicher, auch in schwierigen Situationen

Kompetent

Selbstständige und sichere Anwendung in bekannten Abläufen

Anfänger

Erste praktische Versuche mit Unterstützung in einfachen Situationen

Grundkenntnisse

Erste theoretische Einblicke, aber keine praktische Erfahrung

Meine Erfolgsstory

Strategisches Denken

Dieses Modul stärkt dein strategisches Denken und Handeln für nachhaltigen Erfolg. Du lernst, komplexe Herausforderungen strukturiert zu analysieren, klare Ziele zu setzen und langfristige Entscheidungen fundiert zu treffen.

Mein Startpunkt

Mein jetziges Level

Aktueller Durchschnittswert des Teams

Kursverlauf

1. Grundlagen des strategischen Denkens

Modul 1.1

GRUPPE

Strategisches Denken verstehen
Definition und Bedeutung von strategischem Denken
Unterschiede zwischen operativem und strategischem Denken
Einfluss strategischen Denkens auf die Führungskompetenz

Modul 1.2

GRUPPE

Analyse- und Planungstechniken
SWOT-Analyse zur Entscheidungsfindung
Szenarioplanung für zukünftige Entwicklungen
Langfristige Zielsetzung und Priorisierung

Modul 1.3

1:1

Systemisches Denken in der Führung
Wechselwirkungen und Abhängigkeiten erkennen
Ganzheitliche Betrachtung von Problemstellungen
Entscheidungsprozesse im komplexen Umfeld steuern

Gregor Eckert

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Du hast den Kurs mit großem Engagement und Offenheit abgeschlossen – das zeigt deine Bereitschaft zur Weiterentwicklung. Ich bin überzeugt, dass du das Gelernte erfolgreich in die Praxis umsetzen wirst.

2. Entscheidungsfähigkeit als Führungskompetenz

Modul 2.1

GRUPPE

Methoden der Entscheidungsfindung
Rationales vs. intuitives Entscheiden
Entscheidungsmodelle für Führungskräfte
Entscheidungsprozesse effizient gestalten

Modul 2.2

1:1

Umgang mit Unsicherheit und Risiken
Risikoanalyse und Risikomanagement
Umgang mit Unsicherheiten in komplexen Situationen
Strategien zur Minimierung von Fehlentscheidungen

Modul 2.3

GRUPPE

Schnelle und effektive Entscheidungsfindung
Entscheidungsdruck bewältigen
Strategien für schnelle Entscheidungen in Krisensituationen
Verantwortungsbewusstes Handeln als Führungskraft

Gregor Eckert

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

3. Kritisches Denken und Problemlösungskompetenz

Modul 3.1

1 : 1

Analytisches Denken und Argumentation
Datenbasierte Entscheidungen treffen
Kritische Reflexion und Perspektivenwechsel
Logisches und strukturiertes Denken fördern

Modul 3.2

GRUPPE

Problemlösungsstrategien für Führungskräfte
Kreative Methoden zur Problemlösung (z. B. Design Thinking)
Entscheidungsfindung in komplexen Szenarien
Kollaborative Problemlösungsansätze im Team

Modul 3.3

1 : 1

Innovationsdenken und Veränderungsbereitschaft
Agiles Denken und iterative Entscheidungsprozesse
Fehler als Lernchance nutzen
Förderung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur

Gregor Eckert

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

4. Strategische Kommunikation und Einflussnahme

Modul 4.1

GRUPPE

Kommunikation strategischer Entscheidungen
Überzeugend und klar kommunizieren
Veränderungsprozesse transparent machen
Kommunikationsstrategien für Stakeholder-Management

Modul 4.2

GRUPPE

Überzeugungskraft und Verhandlungstechniken
Einflussnahme und Durchsetzungsvermögen
Win-Win-Strategien in Verhandlungen
Entscheidungsprozesse mit anderen abstimmen

Modul 4.3

GRUPPE

Führung in komplexen Entscheidungsumfeldern
Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einbinden
Delegation von Entscheidungsverantwortung
Aufbau eines Entscheidungsnetzwerks

Gregor Eckert

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

5. Langfristige Strategieentwicklung und persönliche Weiterentwicklung

Modul 5.1

Entwicklung langfristiger Strategien
Vision und Mission als Entscheidungsgrundlage
Unternehmensstrategien verstehen und mitgestalten
Nachhaltige Führung und verantwortungsbewusstes Entscheiden

1 : 1

Modul 5.2

Persönliche Entscheidungsstärke und Resilienz
Eigene Entscheidungsprozesse reflektieren
Mentale Stärke und Selbstvertrauen ausbauen
Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit

GRUPPE

Modul 5.3

Karriereentwicklung durch strategisches Denken
Langfristige Karriereplanung mit strategischer Perspektive
Netzwerke gezielt nutzen und aufbauen
Mentoring und Coaching für strategische Entwicklung

1 : 1

Gregor Eckert

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

Kommunikation

Dieses Modul vermittelt praxisnahe Methoden für klare, überzeugende und wirkungsvolle Kommunikation, du kannst Gespräche zielgerichtet führen und in herausfordernden Situationen souverän aufzutreten. Wir entwickeln deine Kommunikationsfähigkeiten weiter und du gewinnst mehr Sicherheit in Verhandlungen, Präsentationen und Führungsgesprächen.

Mein Startpunkt

Mein jetziges Level

Aktueller Durchschnittswert des Teams

Kursverlauf

1. Grundlagen der Kommunikation

Modul 1.1

GRUPPE

Grundprinzipien der Kommunikation
Verbale und nonverbale Kommunikation
Sender-Empfänger-Modell
Kommunikationsstörungen und deren Ursachen

Modul 1.2

GRUPPE

Aktives Zuhören
Techniken des aktiven Zuhörens
Empathie in der Kommunikation
Missverständnisse vermeiden

Modul 1.3

1:1

Körpersprache und ihre Wirkung
Bedeutung von Mimik, Gestik und Haltung
Selbstbewusstes Auftreten
Körpersprache gezielt einsetzen

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

2. Kommunikation in der Führung

Modul 2.1

GRUPPE

Führungskräfte als Kommunikatoren
Die Rolle der Kommunikation in der Führung
Vertrauen aufbauen und erhalten
Glaubwürdigkeit und Authentizität

Modul 2.2

1:1

Mitarbeitergespräche effektiv führen
Regelmäßige Feedbackgespräche
Kritik- und Anerkennungsgespräche
Entwicklungsgespräche

Modul 2.3

GRUPPE

Delegation und klare Anweisungen
Aufgabenverständnis sicherstellen
Erwartungen klar formulieren
Verantwortung und Eigeninitiative fördern

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

3. Konfliktmanagement und schwierige Gespräche

Modul 3.1

1 : 1

Umgang mit Konflikten
Konfliktarten und ihre Ursachen
Konstruktive Konfliktlösung
Deeskalationstechniken

Modul 3.2

GRUPPE

Schwierige Gespräche souverän führen
Emotionen kontrollieren
Diplomatie und Durchsetzungsvermögen
Lösungsorientierte Kommunikation

Modul 3.3

1 : 1

Umgang mit Widerstand und Kritik
Kritik annehmen und umsetzen
Widerstände erkennen und abbauen
Argumentationstechniken

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

4. Kommunikation im Team

Modul 4.1

GRUPPE

Effektive Teamkommunikation
Kommunikationsstrukturen im Team
Transparenz und Informationsfluss
Meetings effizient gestalten

Modul 4.2

GRUPPE

Motivation durch Kommunikation
Positive Sprache und Wertschätzung
Individuelle und kollektive Motivation
Zielorientierte Kommunikation

Modul 4.3

GRUPPE

Interkulturelle Kommunikation und Diversität
Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede
Inklusive Kommunikation
Umgang mit Sprachbarrieren

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

5. Digitale und mediale Kommunikation

Modul 5.1

Kommunikation in digitalen Kanälen
Unterschiede zwischen schriftlicher und mündlicher Kommunikation
Klare und präzise Ausdrucksweise
Netiquette in digitalen Medien

1 : 1

Modul 5.2

Führen von virtuellen Teams
Herausforderungen der digitalen Kommunikation
Virtuelle Meetings erfolgreich gestalten
Remote Leadership und Vertrauen aufbauen

GRUPPE

Modul 5.3

Präsentationen und öffentliches Sprechen
Strukturierung einer wirkungsvollen Präsentation
Rhetorische Mittel und Storytelling
Umgang mit Lampenfieber

1 : 1

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

Soziale Kompetenz

Dieses Modul stärkt deine soziale Kompetenz für überzeugendes, souveränes Auftreten in jeder Situation. Du lernst, Beziehungen gezielt zu gestalten, empathisch zu kommunizieren und in herausfordernden Momenten gelassen zu bleiben.

Mein Startpunkt

Mein jetziges Level

Aktueller Durchschnittswert des Teams

Kursverlauf

1. Grundlagen der Empathie und sozialen Kompetenz

Modul 1.1

GRUPPE

Was ist Empathie?
Definition und Bedeutung
Kognitive vs. emotionale Empathie
Empathie als Führungskompetenz

Modul 1.2

GRUPPE

Selbstwahrnehmung und emotionale Intelligenz
Eigene Emotionen erkennen und regulieren
Einfluss von Emotionen auf Entscheidungen
Selbstreflexion als Schlüssel zur Empathie

Modul 1.3

1:1

Grundlagen sozialer Intelligenz
Soziale Wahrnehmung und Interaktion
Rollen und Dynamiken in Gruppen
Vertrauen als Basis sozialer Kompetenz
Vertrauen als Basis sozialer Kompetenz

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

2. Kommunikation und aktives Zuhören

Modul 2.1

GRUPPE

Die Kunst des aktiven Zuhörens
Techniken und Strategien
Barrieren des Zuhörens erkennen
Wirkung von aktivem Zuhören auf Beziehungen

Modul 2.2

1:1

Empathische Kommunikation
Ich-Botschaften vs. Du-Botschaften
Wertschätzende und klare Ausdrucksweise
Achtsamkeit in Gesprächen

Modul 2.3

GRUPPE

Nonverbale Kommunikation und Körpersprache
Bedeutung von Mimik, Gestik und Haltung
Emotionen nonverbal ausdrücken
Körpersprache anderer richtig interpretieren

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

3. Konfliktlösung und Deeskalation

Modul 3.1

1 : 1

Umgang mit Emotionen in Konflikten
Emotionale Reaktionen verstehen
Eigene Emotionen steuern
Empathie als Deeskalationsstrategie

Modul 3.2

GRUPPE

Konstruktive Konfliktbewältigung
Kommunikationsstrategien bei Konflikten
Perspektivwechsel und Mediation
Lösungsorientierte Ansätze entwickeln

Modul 3.3

1 : 1

Deeskalationstechniken für Führungskräfte
Ruhe bewahren in angespannten Situationen
Gesprächsführung in hitzigen Debatten
Praktische Übungen zur Deeskalation

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

4. Teamentwicklung und Zusammenarbeit

Modul 4.1

GRUPPE

Empathie als Grundlage für Teamdynamik
Verständnis für unterschiedliche Perspektiven
Förderung einer offenen Unternehmenskultur
Umgang mit Diversität und Inklusion

Modul 4.2

GRUPPE

Soziale Kompetenzen im Team stärken
Vertrauen und Respekt aufbauen
Kollaboration und Zusammenhalt fördern
Unterstützung und Wertschätzung zeigen

Modul 4.3

GRUPPE

Motivation durch Empathie
Bedürfnisse und Erwartungen erkennen
Individuelle Stärken wertschätzen
Empathische Führung als Motivationsfaktor

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

5. Persönliche Weiterentwicklung und Selbstfürsorge

Modul 5.1

Selbstempathie und Resilienz
Eigene Grenzen erkennen und wahren
Strategien zur Stressbewältigung
Selbstfürsorge als Basis empathischer Führung

1 : 1

Modul 5.2

Achtsamkeit und emotionale Balance
Bedeutung von Achtsamkeit im Führungsalltag
Praktische Übungen zur emotionalen Balance
Work-Life-Balance für Führungskräfte

GRUPPE

Modul 5.3

Lebenslanges Lernen und Weiterentwicklung
Feedback als Lernchance nutzen
Mentoring und Coaching als Entwicklungstools
Empathie kontinuierlich weiterentwickeln

1 : 1

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

Ergebnisorientierung

Dieses Modul stärkt deine Ergebnisorientierung für effizientes, zielgerichtetes und unternehmerische Handeln. Du lernst, klare Prioritäten zu setzen, Entscheidungen fokussiert zu treffen und auch in herausfordernden Situationen lösungsorientiert zu bleiben.

Mein Startpunkt

Mein jetziges Level

Aktueller Durchschnittswert des Teams

Kursverlauf

1. Grundlagen der Erfolgsorientierung und Veränderungsbereitschaft

Modul 1.1

GRUPPE

Erfolgsfaktoren für Führungskräfte
Bedeutung von Zielstrebigkeit und Leistungsorientierung
Strategisches Denken und Prioritätensetzung
Erfolgsgewohnheiten und Disziplin entwickeln

Modul 1.2

GRUPPE

Mindset für Wachstum und Veränderung
Fixed Mindset vs. Growth Mindset
Persönliche Weiterentwicklung als Erfolgsfaktor
Umgang mit Herausforderungen und Rückschlägen

Modul 1.3

1:1

Resilienz und mentale Stärke
Umgang mit Druck und Stress
Selbstmotivation und Durchhaltevermögen
Krisen als Chancen begreifen

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

2. Selbstmanagement und Zielsetzung

Modul 2.1

GRUPPE

Effektives Zeit- und Prioritätenmanagement
Die wichtigsten Zeitmanagement-Techniken
Strategien zur Reduktion von Ablenkungen
Produktive Arbeitsgewohnheiten entwickeln

Modul 2.2

1:1

Zielsetzung und Umsetzung
SMARTe Ziele formulieren
Langfristige Visionen entwickeln
Umsetzung und Fortschrittskontrolle

Modul 2.3

GRUPPE

Proaktive Entscheidungsfindung
Schnelles und fundiertes Entscheiden
Risiken einschätzen und minimieren
Verantwortung für Entscheidungen übernehmen

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

3. Veränderungsmanagement und Agilität

Modul 3.1

1 : 1

Umgang mit Veränderungen
Warum Veränderung notwendig ist
Psychologische Reaktionen auf Wandel
Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten

Modul 3.2

GRUPPE

Agilität als Führungskompetenz
Prinzipien agiler Führung
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Iteratives Lernen und kontinuierliche Verbesserung

Modul 3.3

1 : 1

Innovationsfördernde Unternehmenskultur
Kreativität im Team fördern
Fehler als Lernchancen nutzen
Veränderungsbereitschaft aktiv vorleben

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

4. Motivation und Teamführung

Modul 4.1

GRUPPE

Motivationstechniken für sich selbst und andere
Intrinsische vs. extrinsische Motivation
Motivation langfristig aufrechterhalten
Einfluss von Führung auf die Motivation im Team

Modul 4.2

GRUPPE

Führung in Zeiten des Wandels
Veränderungen im Team kommunizieren
Widerstände erkennen und überwinden
Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse einbinden

Modul 4.3

GRUPPE

Erfolgsorientierte Teamkultur schaffen
Gemeinsame Werte und Visionen entwickeln
Zusammenarbeit und Engagement stärken
Wertschätzendes und konstruktives Feedback geben

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

5. Persönliche Weiterentwicklung und nachhaltiger Erfolg

Modul 5.1

Kontinuierliches Lernen und Selbstreflexion
Die Bedeutung lebenslangen Lernens
Feedback als Entwicklungsinstrument
Selbstreflexion zur Leistungssteigerung

1 : 1

Modul 5.2

Networking und Karriereentwicklung
Aufbau eines starken beruflichen Netzwerks
Mentoring und Coaching für Führungskräfte
Erfolgreiche Selbstvermarktung und Personal Branding

GRUPPE

Modul 5.1

1 : 1

Work-Life-Balance und langfristiger Erfolg
Burnout-Prävention für Führungskräfte
Strategien zur Balance zwischen Beruf und Privatleben
Nachhaltige Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit

Ann Cathrin Piper

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

Selbstreflexion

Dieses Modul stärkt deine Selbstreflexion und Resilienz für mehr innere Klarheit und Gelassenheit. Du lernst, dich selbst besser zu verstehen, Herausforderungen souverän zu meistern und aus Rückschlägen gestärkt hervorzugehen.

Mein Startpunkt

Mein jetziges Level

Aktueller Durchschnittswert des Teams

Kursverlauf

1. Grundlagen der Selbstreflexion und Resilienz

Modul 1.1

GRUPPE

Selbstreflexion als Führungskompetenz
Bedeutung der Selbstreflexion für Führungskräfte
Methoden zur Selbstanalyse
Reflexion von Entscheidungen und Handlungen

Modul 1.2

GRUPPE

Resilienz verstehen und entwickeln
Definition und Bedeutung von Resilienz
Einfluss von Resilienz auf die Führungskompetenz
Faktoren einer resilienten Persönlichkeit

Modul 1.3

1:1

Emotionale Intelligenz und Selbstbewusstsein
Eigene Emotionen erkennen und regulieren
Wirkung emotionaler Intelligenz im Berufsalltag
Selbstbewusstsein als Grundlage für Resilienz

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

2. Umgang mit Stress und Herausforderungen

Modul 2.1

GRUPPE

Stressmanagement für Führungskräfte
Ursachen und Auswirkungen von Stress
Techniken zur Stressbewältigung
Gesunde Grenzen setzen und Prioritäten definieren

Modul 2.2

1:1

Umgang mit Druck und Rückschlägen
Mentale Techniken zur Krisenbewältigung
Positiver Umgang mit Fehlern und Scheitern
Persönliche Widerstandskraft stärken

Modul 2.3

GRUPPE

Achtsamkeit und innere Balance
Einführung in Achtsamkeitstechniken
Bewusstsein für eigene Ressourcen und Bedürfnisse
Praktische Übungen für mehr Gelassenheit

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

3. Entwicklung eines resilienten Mindsets

Modul 3.1

1 : 1

Growth Mindset und positives Denken
Unterschiede zwischen Fixed und Growth Mindset
Chancen in Veränderungen erkennen
Lösungsorientiertes Denken fördern

Modul 3.2

GRUPPE

Selbstmotivation und innere Stärke
Eigene Werte und Antriebskräfte erkennen
Strategien zur langfristigen Motivation
Routinen für mehr Selbstdisziplin

Modul 3.3

1 : 1

Konstruktiver Umgang mit Feedback
Feedback annehmen und reflektieren
Eigene Entwicklung aktiv steuern
Feedback als Wachstumschance nutzen

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

4. Resiliente Führung und Teamdynamik

Modul 4.1

GRUPPE

Resilienz im Team fördern
Vorbildfunktion als Führungskraft
Vertrauen und Sicherheit im Team aufbauen
Psychologische Sicherheit schaffen

Modul 4.2

GRUPPE

Kommunikation in herausfordernden Situationen
Empathische und klare Kommunikation
Konstruktive Konfliktbewältigung
Deeskalationsstrategien

Modul 4.3

GRUPPE

Krisenmanagement und Entscheidungsstärke
Strategien für schnelles und überlegtes Handeln
Ruhe bewahren in schwierigen Situationen
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

5. Persönliche Weiterentwicklung und Nachhaltigkeit

Modul 5.1

Lebenslanges Lernen und Selbstoptimierung
Kontinuierliche Selbstreflexion
Lernstrategien für nachhaltige Entwicklung
Anpassungsfähigkeit im Berufsleben

1 : 1

Modul 5.2

Work-Life-Balance und Erholung
Bedeutung der Erholung für langfristigen Erfolg
Strategien zur Balance zwischen Beruf und Privatleben
Burnout-Prävention und Energiehaushalt

GRUPPE

Modul 5.3

Zukunftsorientierte Karriereplanung
Eigene Ziele definieren und verfolgen
Resilienz als Wettbewerbsvorteil nutzen
Mentoring und Coaching für nachhaltige Entwicklung

1 : 1

Natalie Lukasch-Kressin

Teilnehmer (5)

Coach Feedback:

Kurs läuft noch!

Meine Coaches

Gregor
Eckert

Projektsteuerung & Coach

Natalie
Lukasch-Kressin

Coach

Bert
Grammel

Coach

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Meine Ansprechpartner

NWOW

Gregor Eckert

Projektsteuerung

Gregor leitet dieses Projekt und ist die zentrale Schnittstelle zwischen VGRD und den Coaches.

Du erreichst mich Wochentags:

von 09:00 bis 16:00 Uhr.

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Gregor
Eckert

Projektsteuerung & Coach

Silke Lange

Projektsteuerung

Silke steuert und koordiniert sämtliche Prozesse, Ressourcen und Beteiligten und ist die Schnittstelle zwischen euch und den Coaches.

Du erreichst mich Wochentags:

von 09:00 bis 16:00 Uhr.

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Projektsteuerung

Akademie

Melanie Meyer

HR Bereichsleiterin

Melanie leitet die Abteilung HR, einschließlich Rekrutierung, Onboarding und Mitarbeiterentwicklung an unseren verschiedenen Standorten und Marken.

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Melanie
Meyer

HR Bereichsleiterin

Barbara Schöne

Personalentwicklung

Barbara koordiniert alle Prozesse, Ressourcen und Implementierungen innerhalb unserer Organisation und ist die zentrale Ansprechperson für Feedback und Anregungen.

Du erreichst mich über E-Mail.

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Barbara
Schöne

Personalentwicklung